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远景规划
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远景规划

公司发展规划指导思想 公司秉承实事求是的负责原则;平稳发展、循序渐进的稳健原则;专业化做 强的专注原则;变革发展的生存原则;把握行业本质,使企业在这样的一个变化 多端、充满竞争的市场环境里,能更好地应对环境的变化,拥有强有力的组织行动;内部潜能得到充分发挥,有限资源得到合理配置;在?#23454;?#30340;规模下,能够享有更多的市场份额,获取更高的利润;对市场具有更灵活的应对能力,提升企业 的市场竞争能力;使得企业不但能生存下来,而且企业的价?#30340;?#22815;增长,收益能 够增加,风险能够降低,能够更好地长久发展。

第二部分 发展规划内容 今年是公司的攻坚年,公司必须要解决这几大问题:市场开发,技术研发, 资金筹措。 同时为了企业长远考虑,从今年开始需要对从以?#24405;?#20010;方面进行深刻 研究,力争实现企业的年度发展目标。 一、人力资源建设公司将在未来五年内根据公司经营业务发展需要重新调整企业组织机构, 优化职能部门的设置,根据部门职责合理配置人?#20445;?#23436;善“定岗、定编”工作。 公司现有人力资源体系处于初级阶段,运作需要的制?#21462;?#27969;程、表格不太完 善! 稳妥做法应该是需要脚踏实地, 把人力资源基础工作夯实, 按事物发展规律, 逐渐向更高一个层级发展,逐步实?#25351;?#39640;层?#25569;?#30053;规划、绩效考核、人力资源开发。 加快人才引进,打造专业化的员工队伍。 完善企?#30340;?#37096;人才储备、 晋升机制。 加快青年员工技能业务培养和年轻的管理人才储备。 公司拟制定有针对性的培?#23548;?#21010;,加强青年员工技术操作技能的培训。通过老师傅带教学习和理论知识培训的方式,使年轻?#21496;?#24555;掌握?#23548;?#25216;能, 在工作当中独当一面。 同?#20445;?#24314;立青年管理型、技术人才培养储备机制,挖掘和培养有责任心、德 才兼备的青年管理人才, 并通过?#25351;凇?#35265;习助理等方式为他们搭建发挥自身才能 的平台。结合绩效考核机制,为有上进心、有才能、希望成就一番事业的优秀青年员工,建立一条从普通员工到助理到班组/部门负责人甚至到高级管理人员的 公平公正的晋升通道。 并且力求在员工当?#34892;?#25104;一?#33267;?#24615;的竞争,促进人员素质 的共同提高。 建立和完善人员绩效考核制?#21462;?公司拟运用专业的人力资源工具建立健全企 业员工绩效考核制度,把绩效考核作为公司了解员工工作能力和工作情况的渠 道,为员工奖励和晋升提供较为客观地依据,同时也能帮助员工了解自身能力, 激励其不断改进。 针对公司不同岗位和不同管理层面的特点制定有针对性的考核方法, 充分运 用先进的人力资源考核工具,建立一套量化、客观、公正、科学的考核制度,先 从中层管理人员实施,进而推广到所有岗位。 二、技术研发 公司将在未来五年内重视对科技进步能力的提高。 为了提高公司广大技术人 员的专?#23548;?#26415;, 鼓励施工管理人员努力钻研技术, 引导部分管理人员走技术路线, 公司将成立自己的专?#23548;?#26415;委员会开展技术学术活动, 并且将一部分技术专才评为公司级技术专家、 分公司级技术专家并享受专?#20063;?#36148;,创造更好的条件使他们 研究、开发、推广先进施工技术,并及时解决工程项目遇到的各种技术难题。


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